都說，時勢造英雄、亂世出英雄。那么，最近這幾年一線市場競爭的亂局，又能否在家電產業催生新的領軍者和破局者？一些廠商應該心里已經有了答案。

有人在逃離、有人還在堅守；有企業在加大科技研發和產品創新的投入、有的企業則開始從各個環節和部門經營管理中削減各類費用預算；

有人叫好，有人唱衰；有家電人很開心如今的市場終于回歸理性，很多消費者開始為自己喜歡的好產品買單；有家電人卻很焦慮，今天不知道明天能賣幾臺貨，這個月不知道下個月消費市場能否反彈，自己還能在家電市場上混幾年？

正所謂，面對同樣一個家電市場，不同的家電人、不同的家電企業，人人心里都有一個自己的“小算盤”、家家都有自己的“一本賬”。比如說，有商家持續多年來都在抱怨家電企業對于市場的“竄貨亂價”管理太弱，睜一眼閉一眼不怎么管，導致一線市場上同一個型號的產品出現幾十種銷售價格，讓商家陷入了極度痛苦之中。如果再加上各種網店、直播間和社區店等新零售渠道，很多家電經銷商基本上就“沒辦法出貨”了，只能眼睜睜看別人表演。

同樣，面對市場上合作多樣的家電經銷商群體們，眾多家電企業內心也是充滿了諸多“恨鐵不成鋼”的想法。原因就在于，一方面家電企業們深知，鄉鎮經銷商和專賣店是自營渠道，是自己的“鐵粉”，必須要保證他們的利益不受侵害；另一方面家電企業卻又無奈地看到，眾多鄉鎮經銷商除了會要特價機，在推廣中高端精品和新品上遲遲沒有建立零售服務的能力。一些商家獨立自主賣貨，甚至開拓工程渠道都成問題。

類似的問題，如果在一個相對穩步發展的市場經濟環境下，家電企業和商家還有足夠的時間和空間來引導合作方并進行磨合，將竄貨的問題、中高端推廣能力等，一步步改善和調整，最終零供雙方還能達成一致。但是，在最近3年的疫情周期下，市場疊加內外部各種不利因素，包括并不限于消費需求的愈加低迷，蛋糕小了、需求少了、競爭激烈了，家電廠商們各自為了“自?！?、“活下去”，必然會采取一系列有利于自身的手段和操作。

面對這一情況，家電市場上原本就已經困難的局面，則是“雪上加霜”。家電企業面對持續上漲的原材料等經營成本壓力，必然會加大對所有合作渠道商和經銷商的出貨任務考核力度，很可能就是“胡蘿卜加大棒”策略。同樣，面對來自家電企業的壓力，眾多家電經銷商要想跟上節奏，或者活下去就必然會在一線市場上面對用戶，采取一系列常規或非常規手段。

在這一雙方相互施壓、各自想活路的情況下，就會出現兩種極端的情況：一種是更加堅定了一些廠商在家電產業的投入力度，采取做長產業價值鏈、提高產業門檻，以及增厚經營利潤等一系列策略，來加大對中小企業，以及弱勢企業的淘汰、擠壓力度；另一種則是加速在非家電業務上的轉型、投入和擴張，穩住或確保家電基本盤的利潤和營收下，謀求在其它行業和領域的新增長。那么，這種“此消彼長”的局面，也會在無形之中催生一些家電新領軍者，或是品牌商，或是零售商。